莱州黄金冶炼公司党委自2018年3月推行党建“四大先锋”工程以来，不断鼓励、督促基层党支部思考和实践党建与生产经营结合办法，党委和党务工作人员定期到各党支部核实阶段工作成效，总结党建与生产经营结合的经验，取得了良好的工作效果。

一是自上而下勤思考，不断探索调整工作方法。开始推行党建“四大先锋”工程工作之初，工作重点倾向了划区划岗建队，对工作效果的检查，仅仅局限于工作“月报”表格。公司党委通过对月报审查，发现党建工作与生产经营结合不够，党员先锋作用不明显，活动流于形式等诸多问题。为保证工作质量，公司党委立即整改工作思路，改为月初上报相应工作计划，月末党务工作人员现场核实，月底对月报进行集中公示的三段式工作方法，极大推动了党支部对党建工作方法的思考，有效保证了“四大先锋”工程工作质量。

二是多从基层找经验，互相比对共同成长。随着党建工作与生产经营结合的不断深入，党建“四大先锋”工程相关项目的专业化程度越来越高，仅仅靠党务工作人员进行核实与督导，已经不能满足“先锋”项目的生产需求。面对每月公示后，各党支部提出的相关问题反馈，公司党委高度重视，及时组织党建工作部工作人员思考应对方法，要求在每月现场核实的基础上组织四大先锋工程项目的相关工作人员和材料组织人员进行现场讨论，互相提出问题，现场解答，现场评价，把严工作质量关。通过现场讨论的方法，提高了公司党务工作人员对生产经营工作任务的认知程度，促进了党建工作对生产经营任务的指导提升。

三是重视方向把控，及时调整工作也及时掰正思想。公司党委将意识形态管理贯穿党建工作实践的始终，高度重视党员思想教育工作，每月下发集中学习指导性通知，全面规划党员意识形态教育内容。党务工作人员到基层党支部核实工作同时，还主动了解党员思想动态，宣传公司生产经营理念，助力公司指标责任分解，把各种劳动竞赛和党员先锋形象在党建宣传的平台推广出去，起到了为生产经营保驾护航的效果。(中共莱州市委组织部)