干部经常性考察是一个与定期考察、任前考察相对应的概念，有其内在的规律、特点和要求，必须在继承的基础上求发展，在探索创新中逐步规范和完善。具体工作中，要正确处理三个关系。

　　一是集中考察与经常性考察的关系。选拔任用和管理监督是干部考察工作的两项基本职能，二者不可偏废。集中考察与经常性考察、静态性考察与动态性考察要有机结合，相互印证，相互补充，既要了解掌握干部的工作总结、述职报告、群众来信、民主评议等静态性的资料，又要对干部动态性的施政行为和“社交圈”、“生活圈”进行随机考察。既可以对干部进行集中考察，也可以进行分类专业人才的单项考察、“储备型”的后备干部考察和“培养型”的优秀人才考察。

　　二是领导评价与群众评议的关系。考察干部要克服简单地以票取人和凭领导意见用干部两种错误倾向，最大限度地坚持领导评价与群众评价的一致性。对个别领导评价和群众评价不一致的干部，要不唯上、不唯票，广泛听取各方面意见，由表及里，去伪存真，透过现象看本质，弄清楚领导、群众意见不一致的原因，要重用对上负责与对下负责相统一的干部，敢于使用因工作得罪人的干部，坚决不用“老好人”干部和媚上欺下的干部。

　　三是统一考察与分类考察的关系。选用干部必须坚持德才兼备、实绩突出、群众公认的共性标准条件，但不同类别、不同职务的干部，考察的内容和重点应有所侧重。对正职要重点考察统揽全局和决策能力，对副职要重点考察业务能力和配合意识；对一般干部重点看实绩，对后备干部重点看发展潜力。既可以集中考察，也可以分类考察，便于比较、鉴别。（中共莱州市委组织部）