针对年轻干部在阅历和经验上的不足，莱州市“因缺施教”，采用“互补”方式培养年轻后备干部，填补年轻干部工作经验“空白”，促进了年轻干部能力素质提升。

互补式多职位锻炼。一是要进行压担式岗位培养。区分年轻干部3类不同情况进行压担式锻炼，对缺乏基层工作经历的，安排镇村一线从事农村包片工作，到基层一线进行历练；对沟通协调较弱的，选派到重点工程、招商一线进行充实提高；对群众工作能力较弱的，选派到群众工作中心、信访一线接受历练。注重对区分市直和乡镇年轻干部不同情况进行压担式锻炼，从市直部门推荐出50名优秀后备干部干部以第一书记身份“下乡”，作为市委派驻后进村的党建工作队员，提高处理农村基层复杂问题的能力。为让乡镇年轻干部更好地了解全市经济社会发展大局，每年推荐来自镇街道、园区的年轻后备干部“进城”，分别安排在旧城改造、重点工程、群众接待、政法信访等岗位接受培养锻炼，侧重补充社会事务管理和经济管理等方面的知识和经验。二是加大年轻干部交流选拔力度。创造条件加大轮岗交流力度，使年轻干部有多个岗位的锻炼经历。对表现优秀、综合素质好的年轻干部有计划选拔到股级、科级岗位进行压担式锻炼培养，努力实现年轻干部“选得多、用得上、干得好”。逐步完善年轻干部“下派式”培养机制，有计划地安排年轻干部到复杂环境、关键岗位、镇村一线磨练意志、提升能力。

互补式跟踪管理。一是对全市年轻干部采取“扶上马送一程”，为全市年轻干部逐人建立成长档案，由各单位选择政治素质高、经验丰富的领导同志，对年轻干部成员实行“一对一”结对帮带。突出年轻干部健康成长这个主题，由组织部牵头定期组织座谈交流，通过开展“我的岗位我来讲”“基层工作见解”等座谈讨论活动，促进年轻干部相互共勉提高。二是健全动态监管机制，实行年轻领导干部思想工作情况每月定期汇报，组织部门在年轻班子成员任职满3个月、6个月、1年开展适应性考察，经常性开展谈心谈话活动。三是建立互补式双重管理机制，实行挂职锻炼部门与干部派出单位共同培养，市委组织部统一管理的方式对年轻干部跟踪管理。挂职单位在年轻干部进行民主评议的基础上，出具干部锻炼期间工作鉴定，报市委组织部备案存档。派出单位重点负责日常管理，为派出干部建立成长档案，对年轻干部的工作表现、思想动态等情况进行详细记载，区分具体情况对干部自身建设提出指导意见。组织部门负责定期考核，建立年轻干部成长分析机制，通过分析成长档案，完善有针对性的培养规划，并对反响好、进步快的年轻干部继续压担子，重点培养，对考核情况差，群众反响大的年轻干部及时调位子，换岗位观察培养。

互补式座谈培训。一是对各单位推荐的优秀年轻干部，在市委党校进行两周的封闭培训，安排有经验的老领导传授新农村建设、信访稳定、经济管理、心理调适、廉政建设等知识，为给市直部门的年轻干部补上基层工作经验。二是对年轻干部实行“1+1”帮带模式，培养单位党组织为年轻干部指定一名业务能力强、工作经验丰富的领导班子成员作为“跟学导师”，负责对年轻干部在工作方式方法方面进行传帮带，指导年轻干部写好《挂职实践锻炼日志》，记录自己的感悟、收获和成长历程。三是互补式干部教育培训工作。围绕“抢抓‘蓝黄’开发的国家战略机遇主题”，邀请专家学者举办蓝色经济发展、突破县域经济发展瓶颈等专题讲座，增强科学发展、赶超发展意识。定期开展镇街、部门“年轻干部”培训，通过主体班次培训、专题讲座辅导、到发达地区观摩学习、到经济岗位挂职锻炼等形式，着力打造懂经营管理、善于发展的年轻干部队伍。（中共莱州市委组织部）