莱州市坚持从解决干部工作中遇到的实际问题入手，积极探索创新，逐步形成科学规范、有效管用的干部选拔任用工作办法，真正实现了好干部脱颖而出，有效保障了干部选拔质量，切实提升了干部工作科学化水平。

　　举措一：加强民主推荐结果印证分析，重民意更重干部一贯表现。坚持正确分析和对待民主推荐结果，酝酿讨论拟提拔重用干部人选，既看本次民主推荐、征求意见情况，又坚持看干部近三年来民主推荐、民主测评、在同类职务层次人员中的考核评价位次情况。重视干部平时民意和一贯表现，干部近3年的年度考察推荐得票不集中、位次不靠前的不列为初始提名人选，仅一次推荐民意集中或日常评议监督优秀率达不到85%的不考虑提拔重用。

　　举措二：实行大范围推荐提名比选，广泛了解干部的群众认可度。坚持充分发扬民主，注重扩大推荐提名主体。对镇街党（工）书记、镇长（主任）、副书记人选及市直部门党政正职人选等综合性岗位，每年借助全市领导干部会议，由与会人员即席根据职位要求和提供的所有领导干部名册进行大范围非定向提名。推荐得票不靠前、测评优秀率达不到90%的，原则上不作为初始提名人选。对推荐得票较高的干部人选进行综合比较分析，作为干部选拔任用的重要参考。

　　举措三：创建素质约谈考察平台，把好干部任职素能关。坚持干部考察经常化，制定出台了党员干部素质约谈制度，采取“在线考试+谈话评价”素质考核办法，通过常规约谈、对口约谈和专项约谈方式，每年抽调不同层面1500多名干部进行约谈，重点考察干部业务能力、理论水平及发展潜力情况。约谈成绩作为评定干部基本素质和现实表现的一项重要内容，对约谈成绩优秀的视情列为后备干部培养对象。对拟提拔干部集中组织开展专项素质约谈，约谈成绩较差的暂缓提拔使用，较好防止了部分干部提拔后素质不胜任的问题。

　　举措四：改进考察材料撰写方式，提升干部选用中的参考使用价值。针对考察材料中“千人一面”、一贯民意收集分析不够等问题，实行考察全面写实机制，修定了干部考察材料撰写规范和考察材料模板，推进干部考察工作的科学化。注重丰富考察材料内涵，定性分析并辅以典型事例加以说明，完善干部近三年来一贯民意的列举分析。注意关键信息的收集，对反映干部的问题不足原汁原味写实性记入考察材料。注重对干部主观努力与客观环境、单位政绩与干部实际发挥作用关联度的对比分析，注重对干部一贯表现、履职过程、特长爱好、个性特点的分析。通过加强考察结论综合分析研判，切实为选准用好干部提供重要基础参考。

　　举措五：强化新任职干部跟踪培养，促进干部健康成长。把跟踪培养作为干部选任工作的链条延伸，对新任职干部建立了一套“扶上马送一程”的跟踪培养管理机制。制定了以老带新工作意见，由经验丰富、工作能力强的领导干部对新任职干部实行“一对一”结对帮带；强化对新任职干部的跟踪考察，分别在任职满三个月、满半年、满一年开展适应性考察，考察情况向干部本人反馈；建立谈心谈话机制。由单位主要负责人每月开展一次谈心谈话活动，并畅通组织部长接受约谈渠道；经常性开展交流观摩活动，在开展好任职培训、年轻干部专题培训的基础上，组织谈认识理思路座谈会、强帮带传经验座谈会、现场实地观摩、典型经验交流等活动，促进相互共勉提高。通过系统、有针对性、有实效性的培养措施，较好促进了新任职干部健康成长。（中共莱州市委组织部）