针对乡镇年轻班子成员基层经验相对欠缺、驾驭基层复杂问题的能力亟需提升的现实情况，莱州市委组织部从机制建设入手，创新管理举措，切实抓好年轻班子成员的跟踪管理，较好实现了年轻干部“工作顶得上、作风过得硬，群众信得过”，保持了班子平稳健康有序运行。

跟进新班子，实地“大走访”。针对换届后新班子需要，改变年底统一考核的做法，实行新班子跟踪考核。在干部提拔后的半年内，对镇街新进班子成员大走访，采取听取汇报、民意测评、走访座谈、实地调查等灵活放松的方式，对换届后乡镇干部进行全面系统了解。对新领导干部多提醒，常鼓励。在实施干部跟踪考察工作中，考察组深入到考察对象服务的基层干部群众之中，随机抽取谈话人对，重点了解其关心群众疾苦，为民办实事和在群众中威信等情况，及时全面客观准确地评价新任领导干部。

重培养抓帮教，实施成长工程。为全市科级年轻干部逐人建立成长档案，详细登记专业特长、工作轨迹、发展潜力等方面内容，做到底数清，情况明，据此完善有针对性的培养规划。在镇街实行“新老组合、书记带年轻领导”形式，开展结对帮带关怀，让老干部谈过来经验，新干部讲问题，帮助其出主意，解难题。继续做好“组织部长接收干部约谈”工作，向每位新上任的干部下发一封信，告知预约方式，通过真诚沟通面对面化解新任干部思想负担和工作困惑。

交任务压担子，磨练意志才干。建立双重管理机制，对年轻干部实行上级组织部门与干部所在单位共同管理，所在单位党组织重点负责日常管理，组织部门负责定期考核。实行年轻干部思想工作定期汇报制度，每半年组织年轻干部向市委组织部汇报个人思想作风建设情况，区分具体情况对其自身建设提出指导意见。健全动态监管机制，完善年轻干部适应性考察制度，在任职满3个月、6个月、1年对年轻干部开展群众评议和适应性考察，强化对年轻干部的主动监管。(中共莱州市委组织部)