喷泉汩汩、绿树环绕，整洁宁静的生产办公区，更有党建文化墙透出浓浓的温情……坐落在莱州市金城镇的山东黄金矿业股份有限公司新城金矿，正日益发生着惊人变化，也放射出强大的“吸睛”力。而这些变化离不开自8月新上任的党委书记、矿长纪进科。

　　纪进科，1965年出生，毕业于北京科技大学环境工程专业，地质高级工程师。自参加工作以来，他就将满腔热情投入到了矿山工作中，从一名普通下井矿工，最终成长为行业有名的“领军人”。那么，在这些成绩的背后，他付出了多少努力呢？未来，他又要如何带领新城金矿展现新作为，创造新业绩呢？

莱州新城金矿党委书记纪进科（左一）检查安全基础工作

　　他是新时代的好矿长 和员工一起“打拼”在一线

　　初见纪进科，就被他眼神里透出的刚毅和果敢吸引，谈吐间洒脱的性格也充满着无穷的担当力量。当谈起人生历程时，他感慨地说：“这背后是太多的困难和艰辛。但也正是这一个个困难，让我在工作中快速成长，在一次次‘转型升级’中，找到了实现人生价值的方向。”回顾自己走过的路，纪进科虽累无悔。正是源于他的这种精神，2018年8月，他被山东黄金集团正式任命为新城金矿党委书记、矿长。众所周知，矿长作为矿山安全、生产各项工作的带头人，发挥着承上启下的关键作用。怎样当好新时代矿长，不负众望，纪进科深感责任重大，不敢丝毫懈怠。“忠诚于企业就是忠诚于自己，所以我认为经营好一个矿山，就要把它当成一个家来治理。”纪进科说，把矿山当家，把员工当亲人，大家劲儿往一处使，就没有干不好的事。

　　为此，纪进科到任以来，首先从大局入手，通过详细了解企业的发展历程、现状和面临的严峻挑战，确定了以“内部管理优势”作为谋划工作的重要法宝，按照“抓当前、保长远”的总体思路，最终梳理确定了2019—2020两年发展规划、2019年生产经营计划和2020—2021年战略转移规划等矿山当期和长远目标;其次从自身做起，规划设计了日程表，在日程表里只要开会的问题没有解决就不会暂停会议，错过饭点的事情经常出现，就连周末也被他“充分利用”了起来，每到周末雷打不动地研究生产中存在的问题，这一坚持就是2个多月。“纪矿长总是很忙，有时找他签字，他屋里挤满人，图纸铺满桌面，一群人围着图纸在这指指，在那画画，似乎他们在第三空间一样，不受打扰和影响。”该矿财会人员这样说道。也正是纪进科以矿为家、一心为工作的精神，感染了周围的干部员工，全矿上下干事创业的工作激情被全面点燃，在烟台矿业事业部开展的月度劳动竞赛中，8月份超奋斗目标37.02公斤，排名第一，9月份超奋斗目标11.33公斤，排名第二，实现了矿山“稳中有进”的良好发展态势。

　　从不回避问题 再硬的骨头也要“啃”下来

　　产量进尺是金矿发展的源泉，也是稳定和提高职工收入的根本。面对生产经营压力，唯有保持动力不减，逢山开路，遇水搭桥，才能在矿山持续稳定健康发展的道路上高速前进。为了搞清楚哪里需要“开路”，哪里需要“搭桥”，纪进科“主动挂帅”，敢于直面问题和矛盾，多次组织召开专题会议，围绕生产接续这一关键核心，不断细化抓当前、保长远的具体路径和方式，矿山接续发展前景更加明朗。“当书记就得有书记的样子，不能回避问题。”纪进科表示。随后，他还在事业部的统一领导下，组织全矿积极开展重点区域采矿会战及月度劳动竞赛。10月份，Ⅺ#矿体-422m及以下中段采矿工程超计划0.59万吨。此外，他还注重发挥矿长的导向作用，哪里是制约发展的关键和瓶颈，就组织人员向哪里聚力攻坚，哪个车间有内部解决不了的问题，就通过现场办公，集全矿之力协调解决。最终通过现场指挥、24小时不间断督导施工，10月份，新城金矿重点贯通巷克服了运输距离、通风距离长的不利因素，实现了独头掘进量的大幅提升，掘进量提升近60%。

　　“生产是核心，安全是关键，经营管理是重点。尤其在抓好生产组织的前提下，全矿上下要进一步提高‘安全环保是压倒矿山最后一根稻草’的安全意识，坚持抓本质、抓基础。”在专题会议上，纪进科一次又一次强调，使得矿上下抓安全的意识也得到了大步提升。同时，纪进科还明确了“降本增效”的核心是建立持久成本优势，对此，他既带头计算“投入产出比”，积极开展国产设备使用效率研究、逐项审查固定资产投资计划、扎实做好降成本文章，又坚持从工程质量源头抓起，制定了《新城金矿采掘工程控制爆破奖惩办法》，切实指导日常工程施工，保证了施工质量和施工安全。

召开专题会议

　　争当主力勇站排头 新旧动能转换“先试先行”

　　一声春雷处处新。自我省全面展开新旧动能转换以来，新城金矿在集团公司的坚强领导下，始终把新旧动能转换作为统领矿山发展的政治任务，同时做好责任担当的“领跑者”，科技创新的“排头兵”，不断培育发展新动能。

　　“我们矿作为集团基础管理达标及内部市场化的标杆企业，引领作用非常重要，因此我们这届班子必须敢闯敢干，各项工作要走在前列，争当发展排头兵。”纪进科再次对采矿、物资、设备、能源等7个专业“基础管理达标”资料逐项逐条对照审查，并落实整改措施和整改时间，同时出台了《新城金矿2018年“基础管理达标”活动考核办法》，进一步规范推进。在确保前期成果得以完善和固化的同时，积极规划2019年工作，努力拓展和延伸工作的广度和深度，打造亮点，以点带面，全面提升质量和效益，争创山东黄金精益管理的示范矿山。实施新旧动能转换重大工程是实现凤凰涅槃、浴火重生的重大机遇。在他的主导下，新城金矿还一改以往部门负责制，将部分重点工作的管理权限上提至矿部，由领导班子成员担任工作总指挥，集中力量抓好管理和生产，要求井下面对面交接，保障信息的准确无误和无缝衔接，进而提高作业强度，探索出一条高产高效之路。

　　“新城金矿取得的成绩功劳不在我，那是一线干部员工心系大局，顶住了压力，夜以继日奋战的结果，责任和担当是不分职务高低的，与他们相比我仍有很大的努力空间。我相信，新城金矿的干部员工队伍是团结的，是有凝聚力的，更是有战斗力的，新城金矿的明天一定会更加辉煌！”纪进科这一番话将他建功不贪功，有功不居功的性格表现得淋漓尽致。也是从他决定担起责任的那天起，他就时刻以共产党员的标准严格要求自己，带头遵纪守法，坚持跟班下井，用实际行动诠释着矿山人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。（中共莱州市委组织部）